PwC: Jeder vierte DAX-Chef stammt aus dem Finanz-Ressort

CFOs und andere Finanzexperten in Führungspositionen rücken immer öfter an die Unternehmensspitze, wie zuletzt die Ernennung von Joe Kaeser zum CEO von Siemens zeigt: Von den aktuell amtierenden Vorstandsvorsitzenden der DAX-30-Unternehmen (Stand: 6.8.2013) war jeder vierte zuvor als Finanzvorstand oder in einer Position mit erheblicher Finanzverantwortung tätig. Statistisch betrachtet haben sich die Aussichten der Finanzexperten, eine CEO-Rolle zu übernehmen, in den vergangenen zehn Jahren deutlich verbessert, wie aus einer Analyse von PwC hervorgeht. Demnach hatten 2008 erst 16 % der DAX-Vorstandschefs vor ihrer Beförderung eine leitende Finanzfunktion inne, 2003 lag der Anteil noch bei 13 %. Der Machtzuwachs der CFO spiegelt – so die Analyse – den tiefgreifenden Bedeutungsgewinn der Finanzfunktionen für die Unternehmensstrategie und -steuerung wider: „Lange Zeit galten der CFO und sein Mitarbeiterstab in erster Linie als ,Kassenwarte , und ,Zahlenlieferanten , für die operativ tätigen Geschäftsbereiche. In den letzten Jahren war die Rolle des CFO einem Wandel unterzogen. CFOs sind heute Businesspartner des CEO, gleichen Strategie und Zielerreichung ab und haben so die besten Voraussetzung[en] für eine spätere Rolle als CEO“, kommentiert Petra Justenhoven, Mitglied des Vorstands und Leiterin des Geschäftsbereichs Großkunden bei PwC. Damit der Finanzvorstand die vom Kapitalmarkt erwartete Funktion des „Außenministers“ ausfüllen könne, müssten im Unternehmen die organisatorischen Voraussetzungen geschaffen werden. Der „moderne“ Finanzvorstand agiere im Idealfall auf Augenhöhe mit dem Vorstandsvorsitzenden, unterstütze bei Leitung und Steuerung des Unternehmens und sei auch an strategischen Entscheidungen beteiligt. „In der Vergangenheit hatte der Finanzvorstand neben der Finanzberichterstattung eher die Rolle, geplante Investitionen zu bewerten und die Finanzierung sicherzustellen. Heute wird von einem Finanzvorstand und seinem Team erwartet, dass er Bindeglied zwischen den verschiedenen Funktionen ist, Chancen und Risiken frühzeitig erkennt und Renditepotenziale optimiert“, betont Petra Justenhoven. Damit der CFO diese Aufgaben wahrnehmen könne, seien organisatorische Anpassungen notwendig. Die Finanzorganisation müsse so weiterentwickelt werden, dass Freiräume für den CFO geschaffenwerden, die es ihm ermöglichen, imSinne seiner neuen strategischen Rolle zu agieren und ein aktives Stakeholder-Management zu betreiben.
(PM PwC vom 9.8.2013)