PwC-Studie: Unternehmen schöpfen Potenziale der Finanzfunktion nicht voll aus

Finanzchefs übernehmen eine immer wichtigere Rolle bei strategischen Aufgaben von Unternehmen. Gleichzeitig nutzen sie die Möglichkeiten der Finanzfunktion für die Steuerung des Geschäfts oft noch nicht genügend aus. So gehen nur 45 % der Verantwortlichen der Finanzfunktion davon aus, dass Prognosen eine ausreichende Qualität haben, wie die PwC-Analyse „Finance effectiveness benchmark study 2013“ zeigt. Danach besteht großes Potenzial, Informationen für Planung und Vorausschau besser aufzubereiten. Auch aus Ist-Werten leiteten Unternehmen nicht immer Erkenntnisse aus allen erforderlichen Perspektiven ab. Die Studie zeigt auch deutliche Unterschiede bei den Kosten der Finanzfunktion auf: Sie liegen bei durchschnittlichen Unternehmen mit 0,93 % des Umsatzes um 60 % höher als bei solchen mit einer Top-Finanzfunktion.
Die Unternehmen mit Top-Finanzfunktion nutzen systematisch mehrere Stellhebel: Bei ihnen ist der Automatisierungsgrad der Kontrollen doppelt so hoch wie bei durchschnittlichen Unternehmen. Sie setzen neue Technologien ein, die sich auch an anderer Stelle positiv auswirken: Der Zeitaufwand für das Budget-Reporting hat sich im Vergleich zu 2012 um 14 % reduziert. Zum Erfolgsrezept von effektiven und effizienten Finanzfunktionen gehören auch die bedarfsgerechte Nutzung von Center of Excellence, Shared Services und Outsourcing.
Damit Unternehmen ihre Finanzfunktion in Zukunft besser nutzen können, brauchen sie insbes. hochqualifizierte Mitarbeiter. Nur jedes dritte Unternehmen hat jedoch eine stringente Strategie für die Personalentwicklung.
Die Finanzfunktion ändert ihr Selbstverständnis, wie die PwC-Untersuchung zeigt. Zwar hält es ein Großteil der Befragten für wichtig, dass das Reporting die Entscheidungsfindung unterstützt, doch in der Praxis sehen sie großes Verbesserungspotenzial. Innovative Unternehmen gehen voran und entwickeln ihre Finanzfunktion weiter. Damit verbunden – so PwC – sei der Wandel des Finanzwesens von einer technologischen Herausforderung zu einer umfassenden Management-Aufgabe. Die Finanzfunktion übernimmt die Rolle, Entscheidungsträger zu beraten und selbst Teil dieses Entscheidungsprozesses zu werden.
Die PwC-Untersuchung „Unlocking Potential: Finance Effectiveness Benchmark study 2013“ basiert auf Daten des PwC Finance Benchmarking und der Befragung von 200 international tätigen Unternehmen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.pwc.de/finance-benchmark-2013.
(www.pwc.de)